خريد و فروش

 اكثر اسكي بازان وضعيت مالي خوبي براي تهيه وسايل و لباس اسكي ندارند و براي تمرين به مشكل بر مي‌خورند اما از لحاظ محل تمرين هيچ مشكلي وجود ندارد و پيست‌هاي خور و ديزين كاملاً همكاري لازم را با ما انجام مي‌دهند و مشكلي از لحاظ وجود پيست وجود ندارد و در مواقع برگزاري مسابقات و برنامه‌ها كاملاً همكاري مي‌كنند.

عمران سولقاني در خصوص وضعيت اسكي البرز و استعداديابي در اين ورزش گفت: طرح استعداديابي براي رشته‌هاي آلپاين و اسنوبرد طبق برنامه فدراسيون انجام شده و احتمالاً در نيمه دوم اسفند، مسابقه انتخابي براي شركت كننده‌ها جايزه لباس آديداس داشته باشيم تا بتوانيم استعداد آنها را شناسايي كنيم.

وي در ادامه افزود: پس از برگزاري طرح استعداديابي از روز دوم عيد اردوي مستمر و متمركز برگزار مي‌شود كه همه شركت‌كنندگان در طرح استعداديابي‌ در آن حضور دارند و پس از برگزاري اين اردو كه در هفتم و هشتم فروردين به پايان مي‌رسد، در آخر دوره، مسابقه‌اي برگزار مي‌شود تا در آن بتوانيم بين شركت كننده‌ها مستعدترين‌ها را انتخاب كنيم.

سولقاني افزود: در تابستان سال ۹۸  هم مسابقه‌اي براي شركت كننده‌ها در طرح استعداد يابي برگزار مي‌شود و افراد مستعد كه در اردوهاي قبل انتخاب شده‌اند در اين اردو شركت كرده و آماده برگزاري مسابقه مي‌شوند.

وي در ادامه به ورزشكاران فعال در ورزش اسكي البرز اشاره كرد و گفت: تعداد ورزشكاراني كه به صورت غير حرفه‌اي در البرز به ورزش اسكي مي‌پردازند زياد است اما تعداد افرادي كه به صورت حرفه‌اي در رشته‌هاي آلپاين، اسنوبرد، صحرانوردي و اسكي روي چمن كار مي‌كنند حدود ۸۰  نفر است كه اين افراد در رده سني‌هاي مختلف قرار دارند و تقريباً از بين اين ۸۰ نفر حدود ۲۰ نفر از آنها زن هستند.

تعيين سايز درست:
چطور سايزتان را درست اندازه گيري كنيد؟ سايز دقيق‌ شما چند است؟

تعيين سايز درست در استانداردهاي جهاني و دانستن اندازه دقيق و درست مهم‌ترين مورد در انتخاب لباس مي‌باشد.
مهم است لباسي را كه انتخاب مي‌كنيد روي اندام‌تان بنشيند؛
يعني نه گشاد باشد كه به تن‌تان زار بزند و نه آنقدر تنگ باشد كه در آن لباس احساس راحتي نداشته باشيد.

مهم‌ترين جايي كه همين ندانستن سايز گيرتان مي‌اندازد خريد كردن از فروشگاه‌هايي است كه امكان پرو لباس ندارند.

ما در اين گزارش سايزبندي لباس استاندارد بانوان و آقايان را به شما معرفي كرده‌ايم.
همچنين اندازه‌هاي استاندارد قسمت‌هاي مختلف اندام شما در اين گزارش به صورت جدول آمده تا به راحتي از آن استفاده كنيد.

و در نهايت اينكه صاف بايستيد، شانه‌ها را به عقب بدهيد.
گردن صاف و كمر در راستاي بدن‌ باشد تا شكم‌تان هم آويزان نباشد!

براي خريد لباس نيز اگرچه اندازه گيري بدن بهترين و مطمئن ترين راه براي تعيين سايز درست است.
ولي در صورت نداشتن فرصت كافي براي اين منظور، مي توانيد يكي از لباس هايي كه از هر نظر براي فرد مورد نظر مناسب است را انتخاب كرده و با خود ببريد
و يا آنكه اندازه آن را با جزئيات كامل در دفترچه اي يادداشت كرده و همراه داشته باشيد.

اين كار در مورد شلوارها بسيار نتيجه بخش است.
لازم به ذكر است كه متفاوت بودن عدد سايز موجود بر روي برچسب لباس‌هاي مناسب يك فرد هميشه نيز حاصل عدم رعايت استاندارد دوخت نيست بلكه در برخي موارد همين تفاوت خود براساس استانداردي جهاني است.

طرف شماره گذاري سايزها:

به عنوان مثال در يك سيستم قانونمند سايزبندي پوشاك در جهان، شماره گذاري سايزها به سه طريق صورت مي گيرد:
۱-  سيستم آمريكايي
۲- سيستم اروپايي
۳- سيستم انگليسي

به اين ترتيب كه سايز يك لباس در هر يك از سيستم ها با عددي متفاوت با ديگري بر روي برچسب به نمايش گذاشته مي شود.

به عنوان نمونه پيراهن و بلوزي كه در سيستم اروپايي سايز ۳۸ برچسب خورده است.
در سيستم آمريكايي با عدد ۸ و در سيستم انگليسي با عدد ۱۰ نشان داده مي شود و يا اينكه كفش شماره ۴۰ در سيستم اروپايي در سيستم آمريكايي عدد ۷ براي آقايان و عدد ۸ براي خانم ها و در سيستم انگليسي عدد ۵/۶ برچسب مي خورد.

نكته:

ذكر اين نكته ضروري است كه سيستم سايزبندي استاندارد در كشور ما نيز با سيستم اروپايي مطابقت مي كند.
جالب توجه آنكه برخي از افراد به خصوص خانم ها با توجه به عدم تناسب نيمه پاييني و نيم تنه بالايي بدنشان نمي توانند از يك سايز واحد براي يك لباس كامل استفاده كنند
لذا مجبور هستند سايز بالاتنه را متفاوت تر و در اغلب اوقات كوچكتر از سايز لباس براي نيمه پاييني بدن تهيه كنند.

توضيح:

علاوه بر استانداردها برخي از كارخانه هاي حتي معروف دنيا نيز به جهت نحوه برش خاص لباس را كمي بزرگتر و يا كوچكتر از حد استاندارد مي دوزن
كه شناخت آن مارك و خصوصيات دوخت آنها مي تواند شما را براي انتخاب لباسي مناسب كمك كند.

با سايزهاي استاندارد آشنا شويد

ظاهرا هر كدام از ما سايز دقيق خودمان را مي‌دانيم اما اگر بدون پرو دست به خريد و انتخاب بزنيم، خريد ريسكي انجام داده‌ايم.
به همين دليل بهتر است كه با استانداردهاي اصلي سايز لباس، حتي در كشورهاي مختلف هم آشنا باشيد.
لباس‌هايي كه متعلق به برندهاي شناخته شده دنيا هستند، سايزهاي استاندارد‌تري دارند اما اگر شما اصول تعيين سايز و جدول تطبيقي و مدل‌هاي مختلف سايزبندي را بدانيد،
با تضمين خريد مي‌كنيد؛ حتي اگر براي ديگران خريد كنيد.

اكنون يك سال از زماني كه ماشين‌هاي آزمايشي تمام برقي برفي از گاراژهاي خود در مناطق مرتفع كارشان را شروع كرده و امضاي خود را روي برف‌هاي آلپ به ثبت رسانده‌اند، گذشته است. پارسال وسيله نقليه برفي ساخته شده توسط استارتاپ اتريشي BobSla در منطقه اسكي اوبرگورل حركت مي‌كرد و امسال اين موتور تمام برقي استارتاپ MoonBike ساخت فرانسه است كه در گوشه‌گوشه كوه‌هاي آلپ، مشغول حركت است. استارتاپ MoonBike كه هم براي بازي و حركت هيجان‌انگيز روي برف و هم براي جابه‌جايي‌هاي لازم طراحي شده است، تركيبي شبيه به اتومبيل برفي با درايو عقب و اسكي جلو را ارائه مي‌دهد. موتور با 3كيلو وات قدرت مداوم، وسيله نقليه را به حداكثر سرعتي در حدود 45كيلومتر در ساعت مي‌رساند. به جاي استفاده از يك باتري ثابت، MoonBike توانايي نگهداري يك يا 2 باتري 2 كيلووات ساعتي را دارد و به راكبانش اجازه مي‌دهد، مسافت 2برابري را با آن طي كنند. يك باتري اين وسيله را تنها بين 18تا 35كيلومتر مي‌تواند پيش ببرد كه اين موضوع بسته به اينكه راكب چگونه اين وسيله نقليه را براند دارد، اما طبيعي است كه با 2 باتري، برد آن 2برابر خواهد شد. ضمن اينكه بايد گفت كه باتري‌هاي اين موتور تمام برقي برفي قابل جدا شدن هستند.
موتور برفي MoonBikes سرعت يا برد وسايل نقليه همراه با سورتمه برفي با سوخت فسيلي را ندارد، اما به‌نظر مي‌رسد كه موتور تميز و ساكت با قاب كوچك دارد و رانندگي با آن نيز لذتبخش‌تر است. اين وسيله نقليه 80كيلوگرم با يك باتري وزن دارد كه حمل‌ونقل و نگهداري آن را بسيار آسان‌تر مي‌كند. اين استارتاپ فرانسوي قصد دارد در اواخر ژانويه موتورهاي خود را براي پيش‌سفارش آماده كند. درحال حاضر، هنوز قيمت‌گذاري نهايي آنها انجام نشده است، اما در مرحله قبل از سفارش اين قيمت به اطلاع خريداران خواهد رسيد. اين استارتاپ همچنين اعلام كرده است كه مدل‌هاي به تصوير كشيده نمونه اوليه هستند و محصول نهايي به‌حساب نمي‌آيند. به همين دليل، شايد مشخصات ظاهري و همچنين فني اين وسيله نقليه تا نهايي شدن آن، دچار تغييرات جزئي شود.

منابع:

https://www.toodid.com/624-ski-snowboard-clothing

https://www.toodid.com/344-clothing

https://www.toodid.com/blog/%D8%AA%D8%B4%D8%AE%DB%8C%D8%B5-%D9%88-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%B2-%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%B2%D9%86%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%AF/

https://www.toodid.com/659-snow-sled

نايك يكي از بزرگ‌ترين شركت‌هاي آمريكايي چند مليتي در زمينه‌ي‌ توليد كفش‌، لباس و ابزار ورزشي است. اين شركت در تاريخ ۲۵ ژانويه ۱۹۶۴ و با نام Blue Ribbon Sports توسط بيل بُوِرمن و فيل نايت تاسيس شد. آن‌ها در تاريخ ۳۰ مي ۱۹۷۱ نام اين برند را به نايك تغيير دادند. اين اسم جديد كه تلفظ آمريكايي آن نايكي است از نام الهه‌ي پيروزي در يونان باستان گرفته شده است. لوگوي معروف اين برند نيز در سال ۱۹۷۱ با الهام گرفتن از بال‌هاي اين الهه و با قيمت تنها ۳۵ دلار توسط كارولين ديويدسون طراحي شد. شايد كمتر كسي پيدا شود كه با لوگو و شعار معروف اين برند يعني «Just Do It» آشنايي نداشته باشد. در حال حاضر دفتر مركزي اين شركت در شهر بيورتون ايالت اورگان آمريكا قرار دارد و مارك پاركر مديرعامل اجرايي آن است.

فيل نايت در طول سفري كه در سال ۱۹۶۳ به ژاپن داشت از شركت سازنده‌ي كفش‌هاي Tiger ديدن كرد. اين شركت مايل بود تا محصولات خود را به دوندگان آمريكايي بفروشد بنابراين نايت هم كه تحت تاثير كيفيت و قيمت ارزان اين محصول قرار گرفته بود چند نمونه از كفش‌ها را براي تنها شخصي كه به او اعتماد داشت يعني بيل بُوِرمن فرستاد. بُوِرمن مربي سابق نايت در دانشگاه اورگان بود. او به كفش دوندگان خود اهميت زيادي مي‌داد و زماني كه مشاهده كرد كارخانه‌ها به نصيحت‌هاي او براي توليد كفش‌هاي باكيفيت اهميتي نمي‌دهند، به گاراژ شخصي خودش رفت و نمونه كفش‌هاي موجود در بازار را تبديل به يك كفش سبك‌ و راحت‌ براي دوندگانش كرد.

بُوِرمن تحت تاثير كفش‌هايي كه نايت براي او فرستاده بود قرار گرفت. آن‌ها تصميم گرفتند كه كفش‌ نايك را وارد آمريكا كنند. درنهايت در سال ۱۹۶۴ شركت Blue Ribbon Sports با سرمايه‌گذاري اين دو شريك و به مبلغ ۵۰۰ دلار از طرف هركدام راه‌اندازي شد. در سال‌هاي بعد نايت كفش‌هايي كه از ژاپن وارد مي‌كردند را پشت وانت خود مي‌گذاشت و براي فروش به ميادين مسابقات دو و ميداني مي‌برد. آن‌ها بعد از فروش خوبي كه داشتند تصميم گرفتند تا طراحي كفش‌هاي Tiger را عوض كنند.

داستان تغيير دادن طراحي‌ كفش‌هاي برند Tiger از آنجا آغاز شد كه يكي از دوندگان دوي ماراتن دانشگاه اورگان يعني كني مور (Kenny Moore) يكي از اين كفش‌ها را براي شركت در مسابقه به پا كرد. در طول اين مسابقه و درنتيجه‌ي قدم اشتباهي كه دونده برداشته بود، ميخي كه در ته كفش بود به پاي دونده ضربه وارد كرد و باعث شكستگي استخوان پاي او شد. درواقع شركت Blue Ribbon Sports اين كفش را به اشتباه و به‌عنوان كفش مخصوص دويدن فروخته بود. بُوِرمن كفش‌هاي مور را مورد بررسي قرار داد و متوجه شد كه اين كفش‌ها در قسمت پاشنه و جلوي كفش داراي اسفنج هستند اما در قسمت قوس كفش هيچ‌چيزي قرار نگرفته است. اين حادثه آغازي بود براي طراحي يكي از ماندگارترين كفش‌هاي نايك توسط بيل بُوِرمن.

آديداس (Adidas) شركتي بين‌المللي است كه در شهر هرتسوگن‌آوراخ آلمان تأسيس شده و مركز مديريتش ني در اين شهر قرار دارد. اين شركت با تمركز روي طراحي و توليد كفش و لباس و لوازم ورزشي فعاليت مي‌كند. آديداس، بزرگ‌ترين توليدكننده‌ي لباس ورزشي در اروپا و دومين توليدكننده پس از نايك در جهان محسوب مي‌شود. اين شركت هم‌اكنون هولدينگي متشكل از چندين شركت ورزشي شامل ريباك و تيلرميد و ران‌تستيك و ۸.۳۳درصد از سهام باشگاه فوتبال بايرن‌مونيخ است.

برند آديداس را ابتدا دو برادر در آشپزخانه‌ي خانه‌ي مادري تأسيس كردند. آن‌ها با تغييراتي در استوك كفش‌هاي دونده‌ها، بهبودهايي در وزن و كارايي آن‌ها ايجاد كردند. كفش‌هاي اين دو برادر را اولين‌بار ورزش‌كاران آلماني در المپيك سال ۱۹۲۸ استفاده كردند. در سال ۱۹۴۹، اين دو برادر به مشكل خوردند و ارتباط آن‌ها تيره‌وتار شد. درنهايت، يكي از برادران صاحب برند شد و ديگري پوما را تأسيس كرد كه رقيبي براي برند برادرش بود.

كفش آديداس يكي از نشانه‌هاي ماندگار را در تاريخ طراحي دارد. خط‌هاي مشهور اين لوگو تا پيش از جدايي برادران دو عدد بود كه پس از آن به‌دليل مشكلات حقوق معنوي، صاحب آديداس مجبور به استفاده از خط سوم در آن شد. شهرت اين سه خط به‌حدي رسيد كه بنيان‌گذار آديداس در برخي صحبت‌ها شركتش را شركت «سه‌خط» ناميده است.

رادولف داسلر و آدي داسلر دو برادر آلماني بودند كه شركت خود را در سال‌هاي ابتدايي قرن بيستم تأسيس كردند. آن‌ها متولد همين قرن بودند و شهرشان، يعني هرتسوگن آوراخ، منطقه‌اي باوارايايي مشهور با كارخانه‌هاي توليد پارچه بود. البته اكثر اين كارخانه‌ها با شروع قرن بيستم به توليدكنندگان كفش تبديل شدند. داسلر در نانوايي مهارت داشت؛ اما اين مهارت شغل مناسبي در سال‌هاي پاياني جنگ جهاني دوم برايش دست‌وپا نكرد.

دمپايي روفرشي اولين محصول توليدي كارگاه داسلر بود. آن‌ها از تايرهاي مستعمل براي ساخت اين دمپايي‌ها استفاده مي‌كردند. پس از مدتي آدي با خلاقيت خود و استفاده از استوك‌ از اين دمپايي‌ها، كفش‌هايي براي ورزش‌هاي فوتبال و ژيمناستيك دوخت. تقاضاي زياد براي اين كفش‌هاي جديد، فرصت تأسيس كارخانه را به خانواده‌ي داسلر داد و پس از تأسيس كارخانه در سال ۱۹۲۶، پدر و برادر آدي نيز به او ملحق شدند.

منابع:

https://www.toodid.com/343-shoes

https://www.toodid.com/312-athletic-sport-shoes

پوما بيش از ۱۰۰۰۰ كارمند در سراسر جهان دارد و محصولاتش را به بيش از ۱۲۰ كشور توزيع مي‌كند. اين شركت در سال مالي ۲۰۰۳ درآمد ۱.۲۷۴ ميليارد يورويي داشت. پوما حامي مالي تجاري مجموعه انيميشن‌هاي سال ۲۰۰۲، Hungry Heart: Wild Striker بود، و پيراهن‌ها و لباس‌هاي ورزشي آن برند پوما را داشتند. كفش پوما يكي از برندهاي صدرنشين پس از ريباك، آديداس و نايك است.
اين شركت از سال ۱۹۹۳، تحت مديريت مديرعامل و رئيس هيئت مديره، يوخن زايتس بوده است. قرارداد وي در اكتبر ۲۰۰۷ تا سال ۲۰۱۲ تمديد شد.
معلم مُد ژاپني، ميهارا ياسوهيرو، براي خلق خط توليد كتاني‌هاي گران و بسيار مفهومي با پوما همكاري كرد.
پوما توليدكننده‌ي اصلي كفش‌هاي رانندگي و لباس‌هاي اتومبيلراني است. آن‌ها توليدكننده‌ي اصلي لبا‌س‌هاي فرمول يك و ناسكار هستند. اين شركت حق حمايت مالي قهرمان جام جهاني ۲۰۰۶، تيم ملي فوتبال ايتاليا را برد و لباس‌هاي اين تيم را تهيه كرد و حامي مالي آن‌ها بود. آن‌ها با فراري، دوكاتي و بي ام و شريك شدند و كفش‌هاي پوما-فراري، پوما-دوكاتي و پوما-بي ام و را توليد كردند. در ۱۵ مارس ۲۰۰۷ پوما خط توليد لباس‌هاي ۲۰۰۸/۲۰۰۷ يك باشگاه را به راه انداخت، و باشگاه برزيلي جرميو اولين باشگاهي بود كه از فناوري دوخت ليزري استفاده مي‌كرد – چيزي مشابه لباس‌هاي تيم ايتاليا در جام جهاني – چون فصل آن‌ها شش ماه زودتر از باشگاه‌هاي اروپايي آغاز مي‌شود.
ريحانا به عنوان مدير خلاقيت پوما بر جهت‌گيري خط لباس‌هاي زنان در دسامبر ۲۰۱۴ نظارت داشت.

نسخه‌هاي خاص كفش‌هاي فوتبال King
در سال ۲۰۰۸ پوما ۴۰امين سالگرد مدل كفش‌هاي “King” را نسخه‌ي سالگرد ويژه‌اي جشن گرفت، يعني مدل King XL (XL در الفباي لاتين همان ۴۰ است) كه به يادبود فوتباليست پرتغالي، اوزه بيو، طراحي شده بود كه در سال ۱۹۶۸ با كفش‌هاي King ۴۲ گل را به ثمر رسانده و جايزه‌ي كفش طلايي گلزن اول اروپا را برده بود. پوما به پخش نسخه‌هاي جديد سري King ادامه داده است و نسخه‌ي سال ۲۰۰۹ را براي تجليل از گلزن تاريخ ايتاليا و به خصوص Puma King XL Italia را به افتخار مربي دو بار برنده‌ي جام جهاني، ويتوريو پوزو، عرضه كرده است.
در سال ۲۰۱۰ مدل King به يادبود ۵۰امين سال تولد ديگو مارادونا و به همراه مدلي به نام Puma King Diego Finale عرضه شد. اين نسخه به رنگ تيم ملي فوتبال آرژانتين تهيه شد.

تصاحب توسط PPR
در فوريه ۲۰۰۷ پوما گزارش كرد كه سود اين شركت تا ۲۶ درصد سقوط كرده و طي سه ماه پاياني ۲۰۰۶ به ۳۲.۸ ميليون يورو رسيده است (۴۳ ميليون دلار؛ ۲۲ ميليون پوند). بخش اعظم افت سود به خاطر هزينه‌هاي بالاتر مربوط به گسترش بود؛ فروش بيش از يك سوم افزايش يافت و به ۴۸۰.۶ ميليون يورو رسيد.
در اوايل آوريل ۲۰۰۷ سهام پوما رشد ۲۹.۲۵ يورويي در هر سهم داشت – يا حدود ۱۰.۲ درصد، ۳۱۵.۲۴ يورو در هر سهم. در ۱۰ اوريل ۲۰۰۷ خرده‌فروش و مالك برند فرانسوي گوچي، Pinault-Printemps-Redoute (PPR)، اعلام كرد كه ۲۷ درصد سهم پوما را خريده است و اينگونه راه را براي تملك كامل هموار كرد. اين قرارداد براي پوما ۵.۳ ميليارد يورو ارزش داشت. PPR گفت كه پس از خريد سهم كوچك‌تر، تملك دوستانه‌ي پوما به ارزش هر سهم ۳۳۰ يورو را عملي مي‌كند. هيئت مديره‌ي پوما از اين حركت استقبال كرد و گفت كه اين كار منصفانه است و بهترين منافع را براي اين شركت دارد.
از ۱۷ جولاي ۲۰۰۷، PPR مالك ۶۲.۱ درصد سهام پوما است. گرچه PPR مالك بخش اعظم سهام پوما است، اما پوما همچنان شركتي مستقل محسوب مي‌شود.
در جولاي ۲۰۱۱ اين شركت از Aktiengesellschaft (شركت سهامي عام با مسئوليت محدود آلماني) به SocietasEuropaea، معادل اتحاديه‌ي اروپايي آن، بدل شد و نامش را از Puma AG Rudolf Dassler Sport به Puma SE تغيير داد. در همان زمان فرانس كُخ جانشين يوخن زايتس شد و زايتس رئيس هيئت مديره شد.

مناقشه
راهكارهاي استخدام
سازمان‌هاي حامي تجارت منصفانه و حقوق كارگر، راهكارهاي استخدامي پوما در كارخانه‌هاي جهان در حال توسعه را نقد نكردند – عمدتا در رابطه با كارگران چين، تركيه، السالواردور، و اندونزي.
پوما مانند بسياري از شركت‌هاي جهاني‌شده، معتقد است كه «انعطاف‌پذيري نيروي كار همچنان يكي از مولفه‌هاي كليدي تضمين‌كننده‌ي بقا و رشد شركت‌هاي منفرد است.» اين راهكارهاي كاري «انعطاف‌پذير»، امكان توليد سريع و ارزان را به شركت مي‌دهد اما اين كار اغلب تحت شرايط سوءاستفاده‌جويانه انجام مي‌شود.

آزادي تشكيل اتحاديه
فهرست عرضه‌كنندگان سال كفش برشكا شامل حدود ۳۵۰ مورد مي‌شد كه اغلب آن‌ها در آسيا و عمدتا چين و سپس ويتنام واقع بودند. طبق گزارش پوما، در اين مناطق اجراي حق آزادي و معامله‌ي جمعي دشوار است. طبق حقوق بشر و سازمان‌هاي كار، پوما سياست‌هاي كافي براي تشويق عرضه‌كنندگان به تاييد حقوق اتحاديه‌هاي كارگري ندارد. پوما عرضه‌كنندگان را به دادن اجازه به تشكيل اتحاديه‌هاي كارگري و امضاي توافق دسترسي به اتحاديه، ملزم نمي‌كند.
پوما دائما قراردادهاي كوتاه‌مدت با عرضه‌كنندگانش منعقد مي‌كند كه يعني در هر زماني مي‌توانند محل و كارگران را ترك كنند – اگر بتوانند منبع ارزان‌تري در جايي ديگر براي محصولاتشان پيدا كنند. اين عدم ثبات، انگيزه‌ي خوبي به كارخانه‌هاي عرضه‌كننده براي احترام به حقوق كارگران نمي‌دهد. براي مثال پوما در سال ۲۰۰۴ درست بعد از توقف تبعيض برضد اتحاديه‌هاي كارگري در كارخانه‌ي ليان تاي در تايلند، تصميم گرفت سفارش پوشاك از اين كارخانه را متوقف كند. در رويدادي ديگر، پس از شكل‌گيري يك اتحاديه‌ي مستقل در يكي از عرضه‌كنندگان مكزيكي پوما، اين شركت سفارش از اين كارخانه را كاهش داد.
پوما اقدامي در جهت به حداقل‌رساندن استفاده از قراردادهاي كوتاه‌مدت به عمل نياورده است، گرچه رواج اين قراردادها جو ناامني اقتصادي ايجاد كرده و سازماندهي كارگران را دشوار مي‌سازد.

دستمزدهاي پايين
در تعدادي از مناطق، كارگران پوشاك ورزشي صراحتا به ناكافي بودن دستمزدهايشان اعتراض كردند. پوما هنوز تعهد كاملي به پرداخت حداقل دستمزد ندارد. پوما در حال حاضر در حال انجام پژوهشي در مورد يافتن راه‌حلي عملي براي مشكل دستمزد پايين در آسيا است و با عرضه‌كنندگاني در اندونزي، هند و كامبوج همكاري مي‌كند تا امكان‌پذيري حداقل دستمزد را ارزيابي كند. سازمان‌هاي كار نظير Asia Floor Wage، اميدوارند اين فرايند به اجراي حداقل دستمزد در آينده منتهي شود. در اين ميان پوما پذيرفته است كه هنوز براي تبعيت كامل از حداقل دستمزد در تعدادي از كارخانجات عرضه‌كننده تلاش مي‌كند.

گام‌هايي در جهت درست
اين شركت گام‌هايي را در حهت شفافيت بيشتر برداشته است. در سال ۲۰۰۰ پوما بازرسي از تمام عرضه‌كنندگانش را طبق مبنايي سالانه آغاز كرد، و نتايج را در گزارش‌هاي پايداريش، در دسترس قرار مي‌دهد. از سال ۲۰۰۵، اين شركت علنا فهرستي از عرضه‌كنندگانش را ارائه كرده است.
پوما تعهد زيادي به احترام به حقوق كارگران در برخي مناطق دارد. براي مثال پوما به خاطر توليدات ساخت استراليا، مجوز پوشاك اخلاقي استراليا را كسب كرد. اين مجوز دوستدار-كار تنها در مورد درصد كمي از توليدات كلي پوما اعمال مي‌شود.

راهكارهاي زيست محيطي
در جولاي ۲۰۱۱ پوما – در كنار ديگر برندهاي اصلي پوشاك ورزشي و مُد نظير نايك، آديداس و ابركرامبي و فيچ – موضوع گزارش گروه زيست محيطي صلح سبز تحت عنوان «خشكشويي كثيف» بود. پوما متهم به همكاري با عرضه‌كنندگان چيني شده است كه طبق يافته‌هاي اين گزارش، به در آلودگي رودخانه‌هاي يانگ تسه و پِرل نقش داشتند. نمونه‌هاي به دست آمده از يكي از كارخانجات متعلق به Youngor Group واقع در دلتاي رودخانه‌ي يانگ تسه و مكاني ديگر متعلق به كارخانه‌ي Well Dyeing واقع در انشعاب دلتاي رودخانه‌ي پِرل، حاكي از حضور مواد شيميايي خطرناك و پايدار مخل‌كننده‌ي هورمون بود، از جمله آلكيل‌فنول‌ها، تركيبات فلوري و پرفلورواكتان سولفونات.
كمتر از دو هفته پس از انتشار گزارش خشكشويي كثيف، پوما تعهدي عمومي داد كه به مسائل مطرح شده توسط صلح سبز رسيدگي كند. بيانيه‌ي اين شركت حاكي از اين بود كه «پوما متعهد به حذف تخليه‌ي مواد شيميايي خطرناك از كل چرخه‌ي زندگي و تمام رويه‌هاي توليد مربوط به ساخت و استفاده از محصولات پوما است.» صلح سبز، تعهد پوما به حذف تمام مواد شيميايي خطرناك از كل چرخه‌ي عمر محصولات و در چرخه‌ي عرضه‌ي جهاني تا ۲۰۲۰ را تاييد كرد.

منبع:

https://www.toodid.com/535-shoes

https://www.toodid.com/348-shoes